Метка: денежные потоки

Одна из проблем, которая препятствует эффективному финансовому планированию в компании, и которую, увы, не так легко решить, это обеспечение реалистичности финансового плана. К сожалению, очень часто планы, например, по объему продаж, которые утверждаются высшим руководством компании, представляют собой скорее их желания относительно будущего объема выручки, нежели действительно реалистичный прогноз. Вследствие этого компания может получить дефицитный бюджет, который, в свою очередь, станет причиной незапланированных кредитов и дополнительных расходов на их обслуживание. В конечном итоге, компания может не только растерять часть прибыли, но и вовсе перейти в категорию убыточных. А всему виной невозможность руководства обеспечить реалистичность бюджета. [irp posts="5934" name="План-факт а...

В этой статье подробно рассмотрим, какие  ошибки часто совершают компании в процессе бюджетирования и финансового планирования. Читайте тут о бюджетировании в компании   Ошибка 1. Утверждение дефицитного бюджета. Например, под дефицитом бюджета  движения денежных средств (БДДС), который наиболее часто используется среди всех видов финансовых бюджетов, понимается отрицательный результат суммирования  всех финансовых ресурсов, имеющихся в распоряжении компании на начало прогнозируемого периода и чистого денежного потока  (поступления - платежи) за этот же период. Возможно кому-то это может показаться неправдоподобным, но даже в крупных компаниях с давно функционирующей системой финансового планирования и несколькими этапами согласования иногда утверждаются дефицитн...

Что такое бюджет и бюджетирование? Как происходит процесс бюджетирования в компании? Каковы цели и функции бюджетов? Зачем вообще компаниям заниматься бюджетированием? Бюджетирование в компании – это система взаимосвязанных бюджетов (или краткосрочных финансовых планов), которые в структурированной форме описывают поставленные руководством компании цели и задачи относительно объема продаж, расходов и других хозяйственных операций в планируемом периоде (обычно сроком до 1 года). Бюджетирование является частью системы общего финансового планирования в компании и работает как инструмент анализа планируемых и фактических финансово-экономических результатов деятельности компании. Подробнее о том, как взаимосвязаны финансовое планирование и бюджетирование читайте в этой статье. Бюджетирование...