Shadow

Как организовать систему управления оборотным капиталом в коллективе

оборотный капиталДобиться прочного улучшения качества управления оборотным капиталом невозможно, если в организации не внедрена политика управления оборотными средствами, которую соблюдают все релевантные специалисты и подразделения. Однако важно не только ознакомить сотрудников с внутренними правилами, но и наладить каналы взаимодействия внутри между всеми подразделениями компании и внедрить систему контроля и самоконтроля.

Необходимо  обращать внимание сотрудников подразделений финансового блока (бухгалтерии, налоговой, казначейства, финансового контроля, аудита и т.д.) на  то, какие цели и задачи по управлению оборотными активами преследует компания. Например, частью такой политики может быть снижение авансовых платежей  или их перенос на более позднее время. В этом вопросе важно учесть все нюансы и риски, поскольку некоторые, например, налоговые или таможенные платежи, приходится оплачивать авансом. Однако финансовая политика компании должна предусматривать порядок согласования авансовых платежей с тем, чтобы свести их число к обязательному минимуму (который, обычно, составляет менее половины от общего объема расходов).

Одним из важнейших внутренних конфликтов в любой компании является противостояние коммерческой службы (менеджеров по продажам) и кредитного отдела (или сотрудников финансовой службы), отвечающего за управление кредитным риском (подробнее о работе специалистов по ДЗ читайте в этой статье). Суть этого конфликта в том, что одни стремятся сократить риск неконтролируемого роста дебиторской задолженности, а другие –  заключить как можно больше сделок и не задумываются (и порой даже не знают) о целях компании по управлению оборотным капиталом. Поэтому компании необходимы соответствующие финансовые KPI, связанные, например, с сокращением операционного цикла, чтобы повысить оборачиваемость текущих активов компании. Подробнее об операционном (денежном) цикле компании читайте тут.

Кроме того, вознаграждения и премиальные некоторых руководящих сотрудников могут быть напрямую привязаны к величине оборотного капитала. Это оправдано тем, что длительное превышение оптимального уровня оборотного капитала ведет к снижению прибыли и свободного денежного потока компании, что напрямую негативно влияет на ее будущее. Поэтому показатели, связанные с оборотным капиталом, должны и могут использоваться для определения размера премии руководителя.

Также читайте подробнее:

 2,014 total views,  1 views today

Следите за нашими обновлениями:
0 0 голоса
Рейтинг статьи
Поделитесь ЭТИМ...Share on Facebook
Facebook
0Share on VK
VK
Tweet about this on Twitter
Twitter
Email this to someone
email
Подписаться
Уведомить о
guest
0 комментариев
Межтекстовые Отзывы
Посмотреть все комментарии
0
Оставьте комментарий! Напишите, что думаете по поводу статьи.x
()
x