Как взаимосвязаны бюджетирование и финансовое планирование

Что такое финансовый план и бюджет компании? Каковы цели финансового планирования и бюджетирования? В чем состоит отличие процессов финансового планирования и бюджетирования? Как они взаимосвязаны?

бюджетФинансовое планирование в самом общем определении призвано реализовать стратегию развития компании. Финансовое планирование для реализации этой высокой миссии опирается  на маркетинговый, производственный и другие планы предприятия для того, чтобы выявить все возможные резервы для эффективного расходования ресурсов и достижения наибольшей прибыли.

Таким образом, финансовый план представляет собой обобщенный плановый документ и отражает все поступления и расходования денежных средств компании в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Финансовые планы составляются на базе:

  • бухгалтерской и финансовой отчетности предприятия;
  • учетной и финансовой политики;
  • производственных смет;
  • инвестиционных планов и программ капитальных вложений;
  • норм амортизационных отчислений;
  • данных управленческого учета.

Финансовое планирование строится на основе трех основных подсистем:

  1. Перспективное финансовое планирование (на срок от 3 лет), в рамках которого  разрабатывается финансовая стратегия. В ней определяются все  долгосрочные цели и предусмотрена программа их достижения. 
  2. Текущее финансовое планирование (на 1 год), которое основывается на утвержденной финансовой стратегии.  В рамках текущего планирования определяются источники финансирования инвестиционных проектов и оборотного капитала компании, а также методы управления финансовыми рисками (в том числе, риском потери ликвидности). 
  3. Оперативное финансовое планирование (на срок менее 1 года) представляет собой совокупность краткосрочных заданий по контролю над движением денежных потоков (выручки и расходов компании в краткосрочном периоде.) : БДДС, платежный календарь и  кассовый план.

Чем бюджетирование отличается от финансового планирования?

Бюджетирование интегрировано в систему финансового планирования в рамках последних двух подсистем (текущего и оперативного планирования), поскольку бюджетирование представляет собой систему краткосрочных и взаимосвязанных бюджетов, составленных с целью контроля ресурсов и результатов деятельности компании по центрам ответственности и (или) сегментам бизнеса.

Отличительной особенностью бюджетирования (и его главным преимуществом), в отличие от общего финансового планирования, является то, что бюджеты позволяют  производить план-факт анализ финансово-экономических показателей в целях управления бизнес-процессами.

Безусловно финансовое планирование невозможно эффективно реализовать без бюджетирования: бюджеты являются инструментов финансового планирования движения и использования всех ресурсов.

Бюджеты однако обычно составляются на срок не более одного года, в то время как финансовое планирование призвано строить не только краткосрочные, но и долгосрочные прогнозы развития бизнеса.  Без бюджетирования в компании практически невозможно также и привить персоналу строгую финансовую дисциплину, ведь он не только выполняет координирующую и организующую функцию, но и также побуждает людей  к планированию, а также к самоконтролю. Можно сказать, что бюджеты устанавливают  определенные стандарты работы и дают сотрудникам ориентиры, которые позволяют сфокусировать свои усилия на достижении определенных и конкретных результатов труда. Таким образом, бюджеты это не только средство управленческого контроля, но и самоконтроля для персонала.

Однако в каждой компании процесс бюджетирования может иметь свою специфику в зависимости от целей его деятельности и структуры, поэтому единого стандарта или шаблона бюджетов не существует. Тем не менее, существуют весьма распространенные и удобные формы бюджетов, такие как, например, БДДС, которые широко используются во многих организациях. Пример такого отчета о движении денежных средств можно скачать и на нашем сайте.

3,294 просмотров всего, 3 просмотров сегодня

Следите за нашими обновлениями:
Вам также может быть интересно:
На каких комиссиях банков можно сэкономить бизнесу? Какие ненужные услуги банки навязывают корпоративным клиентам? Как выбрать самое оптимальное предложение по банковскому обслуживанию бизнеса? ...
Порядок расчета НДС по счетам контрагентов компаниями до 2019 года... С первого января 2019 года ставка НДС повысилась с 18% до 20%. Сложности в переходе на новую ставку НДС могут возникнуть в том случае, если сделк...
Способы накопления и сбережения, без урезания своих расходов... В настоящее время вопрос о накоплении денежных средств достаточно актуален. Реальные доходы россиян продолжают снижаться, и пока не наблюдается каких...
ФИНТЕХ новости: еженедельный дайджест Обзор наиболее интересных и значимых событий в сфере финансовых технологий за прошедшую неделю от инфопроекта ВашКазначей. Выпуск ...
Как научить детей грамотно распоряжаться своими деньгами?... Многие из сегодняшних родителей выросли в семьях и учились в школах, в которых о деньгах говорили мало и не включали детей в дискуссии о невероятно...
Поделитесь ЭТИМ...Share on Facebook
Facebook
0Share on VK
VK
Tweet about this on Twitter
Twitter
Email this to someone
email

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о

Подписаться на Feed от Ваш Казначей