Метка: бюджетирование

Как составляется генеральный бюджет компании?

Как составляется генеральный бюджет компании?

Корпоративные финансы, Обновления на сайте
Порядок составления генерального бюджета компании Что собой представляет генеральный бюджет компании? Из каких частей состоит генеральный бюджет? Порядок формирования генерального бюджета фирмы. Генеральный бюджет организации представляет собой консолидацию всех финансовых и операционных планов, которые были разработаны на будущий год структурными подразделениями фирмы. Он служит для формирования прогнозного баланса и принятия управленческих решений руководством организации. Потребность в таком документе связана с тем, что современный финансовый рынок требует использования самых эффективных инструментов для обеспечения конкурентоспособности продукции фирмы. Порядок составления генерального бюджета Генеральный бюджет фирмы, как правило, формирует бухгалтерская служба совм
Понятие системы управления корпоративными финансами и ее назначение

Понятие системы управления корпоративными финансами и ее назначение

Аналитика для казначеев, Корпоративные финансы, Обновления на сайте
Как строится система управления финансами в корпорации? Виды организационных структур финансового блока Неотъемлемой частью деятельности любой корпоративной структуры является организация процесса управления финансовыми ресурсами. Корпоративные финансы представляют собой управляемую систему, внутри которой образуются финансовые отношения. Функциональное назначение данной структуры - контролировать денежные потоки и распределять их в соответствии с потребностями организации. Главной целью управления финансами является максимизация прибыли и постоянный рост производственных мощностей. Все это обеспечивается за счет грамотного и рационального подхода к менеджменту корпорации. Основы системы управления корпоративными финансами С целью обеспечения платежеспособности корпорации ее ру
Способы прогнозирования свободного денежного потока (FCFF и FCFE)

Способы прогнозирования свободного денежного потока (FCFF и FCFE)

Аналитика для казначеев, Корпоративные финансы, Обновления на сайте, Управление ликвидностью
Существует два распространённых подхода к прогнозированию свободного денежного потока (определяемого в виде FCFF или в виде FCFE). Подробнее о порядке расчета и применении FCFF и FCFE читайте в этой статье. 1 Подход. Исторический. В рамках данного подхода для определения будущих значений свободного денежного поока используются исторические данные о денежных потоках компании, которые корректируются на выбранный темп роста. При этом подразумевается, что темп роста как и влияние фундаментальных факторов останутся неизменными. Например, можно посчитать значение FCFE для последнего отчетного периода и умножить его на коэффициент роста 1,05 (если предполагается прирост на 5% в следующем году) и т.д. Темпы роста для FCFF и FCFE одной компании, как правило, отличаются. 2 Подход. Фундам
Как используется факторный анализ в бюджетировании

Как используется факторный анализ в бюджетировании

Корпоративные финансы, Обновления на сайте, Управление ликвидностью
Целью проведения факторного анализа является изучение влияния отдельных факторов на итоговый (результативный) показатель бюджета или его отклонение от финансового плана. Такой анализ эффективен с точки зрения выявления причин различных отклонений параметров бизнеса и последующего принятия управленческих решений, направленных на их устранение или минимизацию. Чаще всего факторный анализ используется для оценки влияния различных причин отклонений чистой прибыли или чистого денежного потока от бюджетного значения (например, в БДР и БДДС). Факторный анализ используется как один из способов проведения план-фактного анализа финансовых бюджетов для того чтобы понять, позитивно или негативно повлияло на результативное значение бюджета (например, чистой прибыли) отклонение по той или иной
Как обеспечить реалистичность финансового плана

Как обеспечить реалистичность финансового плана

Корпоративные финансы, Обновления на сайте, Управление ликвидностью
Одна из проблем, которая препятствует эффективному финансовому планированию в компании, и которую, увы, не так легко решить, это обеспечение реалистичности финансового плана. К сожалению, очень часто планы, например, по объему продаж, которые утверждаются высшим руководством компании, представляют собой скорее их желания относительно будущего объема выручки, нежели действительно реалистичный прогноз. Вследствие этого компания может получить дефицитный бюджет, который, в свою очередь, станет причиной незапланированных кредитов и дополнительных расходов на их обслуживание. В конечном итоге, компания может не только растерять часть прибыли, но и вовсе перейти в категорию убыточных. А всему виной невозможность руководства обеспечить реалистичность бюджета. Причины проблемы и пути решения Во
Распространенные ошибки финансового планирования и бюджетирования

Распространенные ошибки финансового планирования и бюджетирования

Корпоративные финансы, Обновления на сайте, Управление ликвидностью
В этой статье подробно рассмотрим, какие  ошибки часто совершают компании в процессе бюджетирования и финансового планирования. Читайте тут о бюджетировании в компании   Ошибка 1. Утверждение дефицитного бюджета. Например, под дефицитом бюджета  движения денежных средств (БДДС), который наиболее часто используется среди всех видов финансовых бюджетов, понимается отрицательный результат суммирования  всех финансовых ресурсов, имеющихся в распоряжении компании на начало прогнозируемого периода и чистого денежного потока  (поступления - платежи) за этот же период. Возможно кому-то это может показаться неправдоподобным, но даже в крупных компаниях с давно функционирующей системой финансового планирования и несколькими этапами согласования иногда утверждаются дефицитн
План-факт анализ финансовых бюджетов

План-факт анализ финансовых бюджетов

Корпоративные финансы, Обновления на сайте, Управление ликвидностью
Что такое план-факт анализ  бюджетов (БДР, ББЛ и БДДС)? Как подготовиться к план-факт анализу? На что следует обратить внимание при анализе отклонений?  Как произвести факторный анализ отклонений? План-факт анализ финансового плана представляет собой сравнение плановых и фактических показателей финансового бюджета и выявление причин отклонений. Обычно детальный анализ исполнения генерального (основного) бюджета проводится не чаще чем раз в квартал. Более частый анализ позволяет увидеть случайные отклонения, но не позволит определить, насколько постоянны некоторые устойчивые тенденции (выявить системные отклонения). Однако если речь идет о таких бюджетах, как бюджет движения денежных средств (БДДС) и платежный календарь, то в том случае целесообразно производить а
Как найти оптимальный размер остатка денежных средств с помощью математических моделей?

Как найти оптимальный размер остатка денежных средств с помощью математических моделей?

Корпоративные финансы, Обновления на сайте, Управление ликвидностью
Как определить оптимальный размер остатков денежных средств компании с помощью математических моделей? Как используется модель Баумоля и модель Миллера-Орра? У всех компании в процессе ее деятельности время от времени накапливаются временно свободные денежные средства в кассе и на расчетных счетах. И практически у каждой компании периодически возникает потребность в краткосрочном финансировании оборотного капитала, если вдруг этих остатков не хватает для осуществления текущих платежей (т.е. возникает «кассовый разрыв»). Читайте также: Как управлять остатками на счетах компании? Для того, чтобы остатки на счетах компании не были излишними и не лежали «мертвым грузом» большую часть времени, а также для предотвращения «кассовых разрывов» все руководители заинтересованы в разработке собствен
Бюджет – дело тонкое: гибкое и «скользящее» финансовое планирование

Бюджет – дело тонкое: гибкое и «скользящее» финансовое планирование

Корпоративные финансы, Обновления на сайте
Что такое гибкий бюджет? Зачем нужны гибкие бюджеты? Чем гибкий бюджет отличается от статического? Какова формула расчета отклонений для гибкого бюджета? Что такое скользящее финансовое планирование? Зачем нужны гибкие бюджеты? Чтобы эффективно управлять компанией менеджеры высшего звена должны оперативно выяснять причины отклонения финансово-экономических показателей компании от плановых, установленных в финансовых бюджетах. Однако многие из этих показателей прямо взаимосвязаны и не статичны: например, объемы деятельности компании (плановый размер выручки) может существенно меняться под воздействием не всегда заранее предсказуемых внешних факторов, таких, как, например, введение международных санкций (как в недавнем случае с компанией «Русал») и влиять на значение других финансовых пока
Виды финансовых бюджетов

Виды финансовых бюджетов

Корпоративные финансы, Обновления на сайте, Управление ликвидностью
Какие существуют виды бюджетов? Что представляют из себя финансовые бюджеты (БДР, БДДС и ББЛ) и зачем они нужны? В каком порядке формируются финансовые бюджеты? Процесс формирования среднесрочных и краткосрочных финансовых планов, именуемых бюджетами, называется бюджетированием. Бюджетирование является частью общего финансового планирования в корпорации (подробнее об этом читайте в этой статье). Бюджеты дают количественные ориентиры для планирования деятельности компании и позволяют провести анализ достижения плановых показателей впоследствии.  Сами бюджеты могут использоваться не только руководителями, но и сотрудниками финансовых служб для  координации, коммуникации, распределения ответственности, мотивации и самоконтроля. Подробнее о том, что представляет собой процесс бюдже

Подписаться на Feed от Ваш Казначей