Понятие системы управления корпоративными финансами и ее назначение

Как строится система управления финансами в корпорации? Виды организационных структур финансового блока

управление финансамиНеотъемлемой частью деятельности любой корпоративной структуры является организация процесса управления финансовыми ресурсами. Корпоративные финансы представляют собой управляемую систему, внутри которой образуются финансовые отношения. Функциональное назначение данной структуры – контролировать денежные потоки и распределять их в соответствии с потребностями организации.

Главной целью управления финансами является максимизация прибыли и постоянный рост производственных мощностей. Все это обеспечивается за счет грамотного и рационального подхода к менеджменту корпорации.

Основы системы управления корпоративными финансами

С целью обеспечения платежеспособности корпорации ее руководству необходимо поддерживать баланс доходов и расходов, а также контроль сроков поступления дебиторской задолженности. Если система финансирования оборотного капитала будет эффективной, то организация обеспечит себе конкурентоспособность и рентабельность продаж в достаточно короткие сроки и сможет поддерживать их на достойном уровне.

Эффективность производственной деятельности является важнейшей функцией любой компании, так как коммерческие структуры в первую очередь стремятся получить прибыль. При этом пути достижения данной цели не могут противоречить основному стратегическому направлению деятельности организации.

Система управления корпорацией должна реагировать на изменение внешних рыночных условий, то есть менеджеры компании в любых условиях обязаны принимать грамотные решения.

Что касается основных показателей, то их стабильность обеспечит фирме длительную и успешную деятельность и преимущества в конкурентной борьбе. Финансовая аналитика – это важнейший инструмент прогнозирования будущего корпорации, эффективности проводимых сделок, а также оценки возможных финансовых рисков.

ЦФО

Финансовая структура организации формируется на основе теории управления центрами ответственности (ЦФО). При этом центры финансовой ответственности представляют собой подразделения, которые выполняют установленный объем хозяйственных операций или оказывают влияние на основные показатели деятельности предприятия. Звенья финансовой структуры объединяются в единую систему и взаимодействуют между собой при формировании и распределении бюджетов.

Можно выделить следующие ЦФО:

  • инвестиционный центр;
  • центр прибыли;
  • центр маржинального дохода;
  • центр дохода;
  • центр учета расходов.

 

Каждый из ЦФО при выполнении своих функциональных обязанностей отвечает за доходы и расходы корпорации, процесс потребления ресурсов, величину прибыли и прочие финансовые показатели. Вершиной данной системы является инвестиционный центр, который управляет оборотным капиталом компании и внеоборотными активами. Данный элемент финансовой структуры контролирует не только доходы компании, но и расширение производства, строительство новых объектов, продажу части бизнеса. Часто функции данного центра выполняет централизованное корпоративное казначейство, одной из задач которого является приумножение капитала компании и обеспечение ликвидности для реализации стратегических целей.

Финансовая структура выстраивается из ЦФО в определенной иерархической последовательности в соответствии с потребностями организации. При этом каждый центр делится на подчиненные ему структурные подразделения, то есть имеет внутреннюю иерархию. Если корпорация занимается одновременно несколькими видами деятельности, то ее организационно-финансовая структура должна учитывать все бизнес-процессы и особенности организации финансово-хозяйственной деятельности.


Widget not in any sidebars

1,422 просмотров всего, 3 просмотров сегодня

Следите за нашими обновлениями:

RelatedPost

Поделитесь ЭТИМ...Share on Facebook
Facebook
0Share on VK
VK
Tweet about this on Twitter
Twitter
Email this to someone
email

Отправить ответ

avatar
  Подписаться  
Уведомление о

Подписаться на Feed от Ваш Казначей