Добиться прочного улучшения качества управления оборотным капиталом невозможно, если в организации не внедрена политика управления оборотными средствами, которую соблюдают все релевантные специалисты и подразделения. Однако важно не только ознакомить сотрудников с внутренними правилами, но и наладить каналы взаимодействия внутри между всеми подразделениями компании и внедрить систему контроля и самоконтроля.
Необходимо обращать внимание сотрудников подразделений финансового блока (бухгалтерии, налоговой, казначейства, финансового контроля, аудита и т.д.) на то, какие цели и задачи по управлению оборотными активами преследует компания. Например, частью такой политики может быть снижение авансовых платежей или их перенос на более позднее время. В этом вопросе важно учесть все нюансы и риски, поскольку некоторые, например, налоговые или таможенные платежи, приходится оплачивать авансом. Однако финансовая политика компании должна предусматривать порядок согласования авансовых платежей с тем, чтобы свести их число к обязательному минимуму (который, обычно, составляет менее половины от общего объема расходов).
Одним из важнейших внутренних конфликтов в любой компании является противостояние коммерческой службы (менеджеров по продажам) и кредитного отдела (или сотрудников финансовой службы), отвечающего за управление кредитным риском (подробнее о работе специалистов по ДЗ читайте в этой статье). Суть этого конфликта в том, что одни стремятся сократить риск неконтролируемого роста дебиторской задолженности, а другие – заключить как можно больше сделок и не задумываются (и порой даже не знают) о целях компании по управлению оборотным капиталом. Поэтому компании необходимы соответствующие финансовые KPI, связанные, например, с сокращением операционного цикла, чтобы повысить оборачиваемость текущих активов компании. Подробнее об операционном (денежном) цикле компании читайте тут.
Кроме того, вознаграждения и премиальные некоторых руководящих сотрудников могут быть напрямую привязаны к величине оборотного капитала. Это оправдано тем, что длительное превышение оптимального уровня оборотного капитала ведет к снижению прибыли и свободного денежного потока компании, что напрямую негативно влияет на ее будущее. Поэтому показатели, связанные с оборотным капиталом, должны и могут использоваться для определения размера премии руководителя.
Также читайте подробнее:
- об оборотном капитале,
- о процессе управления оборотным капиталом,
- о денежном цикле и
- о выборе стратегии управления оборотными средствами.
- Каковы кредитные предпочтения россиян в 2022 году: исследование Bankiros.ru
- Россия продолжит платить по госдолгу, несмотря на ужесточение ограничений
- Банк России протестирует смарт-контракты на платформе цифрового рубля
- Орешкин ждет от “правильных решений” от Центробанка
- Глава ФРС заявил о готовности повышать процентную ставку
- Каковы кредитные предпочтения россиян в 2022 году: исследование Bankiros.ru
- Россия продолжит платить по госдолгу, несмотря на ужесточение ограничений
- Банк России протестирует смарт-контракты на платформе цифрового рубля
- Орешкин ждет от “правильных решений” от Центробанка
- Глава ФРС заявил о готовности повышать процентную ставку
2,186 total views, 1 views today
Следите за нашими обновлениями:
